以专业定位，精选机构全面服务。精选设施完备、管理规范、熟悉农村情况、社会责任感强的物业服务公司，签订全域物业服务合同。对街道进行全域高清航拍，将村庄内部、村际连接线、坑塘河道均纳入保洁范围，实现地理点位全覆盖。同时试点建立物业应急维修服务机制，针对村民日常生活中的水电气等维修需求，积极探索填补农村物业维修服务空白点，打造横向到边、纵向到底，全覆盖、不遗漏的农村立体式物业化管理“一张网”。

以信用为基，引导村民积极参与。坚持“人员自选自聘、事情自商自定”原则，各村选聘人员成立村民业主委员会，将“门前三包”责任纳入村规民约，并逐户签订农村居民“门前三包”责任书。村民以门前“三包”责任完成情况、积极参与“信用+”志愿服务活动等方式获取信用积分，兑换物业券享受免费物业服务。同时，鼓励各村发动村内党员、街巷小管家、少先队员等“变身”门前三包监督员、环境卫生检查员，成为物业管理的“监督人”和“合伙人”。

以严管增效，盘活人力降低成本。研究制订《“五合一”全域物业管理服务划转公益性岗位人员管理办法》，将 1100 余名公益岗人员全部划转给物业公司，实行“保洁员—公益岗”排班制双重身份双向管理。本着“谁用人、谁管理、谁负责”原则，根据排班情况进行严格的考勤、学习、奖惩管理。既能提高公益岗工作质效，又节省了资金，实现了“少花钱、办成事” 。

厘清村企职责任务。压实村级、物业公司各方责任，互相监督、合作共赢。厘清村级及物业公司职责范围，既有“一分同考”，绑定村级组织与物业公司“劲往一处使”，又有“互相牵制”确保“职责明晰、监督制约”。

压实村级主体责任。将“全域保洁和物业化管理”“十乱、基础设施管护、蜘蛛网整治、残垣断壁、荒芜院落、绿化攻坚及管护”等纳入村级绩效考核，并提高分值占比。委托第三方打分，考核成绩决定村“两委”班子绩效工资，确保各村均能按照要求落实好人居环境巡查和整改、配合物业公司组织志愿服务活动等职责。

强化对物业公司考核。针对物业公司，以区人居办月度考核、区城乡环卫一体化考核、市督导暗访成绩、第三方打分等，综合测算物业公司月度成绩，按照成绩区别兑现服务费用。全域物业化服务管理工作实施以来运行顺畅，干净整洁的村道、花草树木相映成趣，家门口一步一景，村容村貌焕新颜。